Objetivos
Define el resultado de un proyecto, vincula el trabajo e interpreta el progreso, las dependencias y el ritmo.
Un objetivo agrupa las incidencias de un proyecto en torno a un resultado. Créalo y vincula el trabajo correspondiente. Revisa después el progreso, las dependencias bloqueantes y la señal de ritmo antes de ajustar o cerrar el objetivo.
Seguir un resultado con un objetivo
Abre el destino de objetivos del proyecto y crea un objetivo. Si lo creas desde otro lugar de la aplicación, elige su proyecto en Crear en, arriba a la izquierda del formulario (junto al título Nuevo objetivo en el teléfono); cambiar de proyecto quita el responsable y las relaciones elegidos para el anterior. En un ordenador, Command/Ctrl+Mayús+P abre ese menú incluso mientras escribes el nombre o la descripción; al elegir un proyecto o cerrar el menú, el cursor vuelve exactamente donde estaba. La píldora muestra este atajo, que solo existe cuando se puede elegir más de un proyecto; en el teléfono no se muestra ningún atajo. Nombra el resultado que quieres, añade contexto útil y define los campos disponibles de responsable, fecha objetivo, color y estado. Un objetivo pertenece a un proyecto; es distinto de un ciclo personal que abarque varios proyectos. La persona responsable se encarga del resultado; seleccionarla no transfiere la propiedad del proyecto. Solo el propietario o un Miembro puede ser responsable de un objetivo, y un responsable cuyo rol pasa a Lector deja de serlo.
La descripción del objetivo y sus comentarios usan el mismo editor que las páginas del proyecto, sin los controles de bloque: escribe / para insertar bloques y @ para mencionar a una persona, una incidencia, un objetivo o una página. El menú @ también muestra los recursos adjuntos a lo que escribes: la incidencia o el objetivo para su descripción y su plan, un comentario para sus propios archivos o un diálogo de creación para los archivos añadidos en él. Una mención de un recurso adjunto en otro lugar aparece como No disponible. Varias personas pueden editar la descripción a la vez, con el cursor de cada una visible con su nombre y su color. Selecciona texto para darle formato o añadir un enlace. Pega o suelta una imagen, o elige Imagen en el menú /, para insertarla en la descripción.
Abre cada incidencia relevante y elige el objetivo en sus propiedades, o utiliza los controles de incidencias del objetivo. Comprueba que el trabajo previsto aparezca bajo el objetivo. Usa su discusión y recursos para decisiones y páginas de referencia que se apliquen al resultado completo.
Leer el progreso antes de cerrar
Revisa las incidencias completadas y activas junto con el progreso del objetivo. Un indicador resume el trabajo vinculado; no puede determinar si un resultado del producto es aceptable. Revisa tareas que falten y trabajo cancelado o duplicado antes de marcar el objetivo como completado. El tablero del objetivo muestra primero el trabajo abierto: selecciona Hecho y Cancelado en su filtro Estado para revisar ahí las incidencias cerradas.
Utiliza el ciclo de vida del objetivo para distinguir resultados planificados, en marcha, completados y cancelados. Una fecha objetivo es una meta, mientras que una previsión es una estimación basada en actividad. Si el objetivo parece vacío, comprueba la vinculación de incidencias y los filtros en lugar de recrearlo. Eliminar un objetivo utiliza la papelera recuperable y no es un cambio de estado ordinario.
Interpretar dependencias y ritmo de los objetivos
Abre el objetivo y sus relaciones. En la página del objetivo, fuera de un campo de texto, R abre la elección del tipo de relación. Comprueba qué resultado depende de otro y lee las relaciones de bloqueo entre incidencias cuando expliquen la restricción. La organización entre principal e hijas, un vínculo y una dependencia de bloqueo responden a preguntas distintas; comprueba la dirección antes de cambiar una relación.
Una relación de bloqueo puede conectar una incidencia u otro objetivo con este objetivo dentro del mismo proyecto. Sus incidencias abiertas heredan el bloqueo pendiente: la relación mostrada identifica tanto el requisito real como el objetivo que lo transmite. No se almacena una nueva relación directa en cada incidencia. Cerrar el requisito o el objetivo bloqueado, o retirar una incidencia de ese objetivo, elimina el bloqueo heredado correspondiente. Resuelve el requisito real o corrige una relación obsoleta. Cambiar únicamente la fecha objetivo no completa las incidencias que lo bloquean.
Interpretar la señal de ritmo
El panel Ritmo solo aparece cuando el objetivo tiene una fecha objetivo. Al eliminar esa fecha, se oculta el panel, incluidos el historial, las estadísticas de ritmo y la fecha estimada de finalización. Añade una fecha objetivo para volver a mostrarlo; el indicador de progreso general sigue disponible sin ella.
El ritmo resume el trabajo completado recientemente. Puede estar acelerándose, estable, ralentizándose o detenido, con estados separados para objetivos no iniciados, completados y cancelados. Úsalo para identificar un resultado que necesite atención y después lee las incidencias y la actividad subyacentes.
La fecha estimada requiere al menos dos finalizaciones, una semana completa observada, esfuerzo entregado positivo y trabajo pendiente. Solo contribuyen las incidencias vinculadas actualmente; una finalización anterior a la creación del objetivo no genera un ritmo reciente artificial. Con una fecha objetivo válida, el historial abarca desde la creación hasta esa fecha y el rendimiento utiliza el tiempo observado desde la creación, incluido el transcurrido después de una fecha incumplida. Si hay una fecha objetivo pero no define un periodo válido posterior a la creación, el cálculo utiliza un historial móvil de ocho semanas y una ventana de previsión de 28 días. Un historial escaso o un cambio reciente de alcance reducen su utilidad. La estimación no es una fecha prometida y no incluye trabajo invisible que no hayas vinculado. Compara la fecha objetivo, el trabajo pendiente y las restricciones reales antes de cambiar compromisos.
Elegir un objetivo para un comentario
En las propiedades del objetivo, el número de comentarios abre la sección de comentarios del proyecto filtrada por este objetivo, incluidas las solicitudes resueltas. También se muestra el valor cero. Las solicitudes siguen separadas del progreso de los tickets y del impulso.
Un comentario puede pertenecer a un objetivo sin convertirse en ticket. En los comentarios del proyecto, elige el objetivo en las propiedades de la solicitud. No contribuyen al progreso ni al ritmo de los tickets. Al convertirlas, el ticket hereda el objetivo y las categorías, salvo los cambios realizados en el formulario de creación.